因此，引入企业健康管理势在必行，把企业员工健康作为企业资产的一部分进行管理，建立管理目标，设定考核机制，与绩效进行挂钩，从而有效降低企业的“物理损伤”，保护企业的核心竞争力。
一、强制安排企业每一位员工参加健康体检，重点复查易引发“过劳死”的疾病，同时以问卷的形式对企业员工的工作方式、生活方式、家族病史进行调查，建立企业健康档案系统；这是企业健康管理的第一步；
二、以企业健康档案为基础，进行分析评估，把员工按照健康类别进行分类分级，建立健康制度。如，制定运动制度，与考勤制度合并考核（要求员工每天参加由企业统一组织的体育活动，如午间操制度）；
三、根据企业健康数据分析，对工作餐进行调整，注重营养补充，荤素搭配；
四、根据员工健康级别，建立“健康绩效”考核制度。也就是在企业原有的绩效考核的基础上加上健康绩效，对被考核人进行健康级别的评级和动态健康跟踪，在考核职位工作目标完成的同时，考核员工的健康级别浮动情况，进行合并考核，实行健康级别与职位工作考核联动机制，把健康与工作目标结合起来；
五、根据企业员工的健康级别，建立健康信用制度。在企业内部，对每一员工建立健康信用评估系统，参考用于岗位级别的升降；健康信用制度与员工健康评级挂钩，建立联动机制，健康级别高则健康信用高，反之则低；同时，在工作能力考核的基础上，对于健康信用差的员工，不予提拔或进行相应岗位降职处理；
六、建立员工健康帮助系统。与相关医疗机构或健康机构合作，为员工提供健康资讯支持及就医指导服务；
七、在企业内建立健康事故评估系统。根据企业员工健康分类，设定健康事故标准值，由第三方机构或企业决策层对健康事故进行预防及应急管理，确保企业健康管理的落实与执行。
国内的健康管理刚刚起步，起源于美国的健康管理行业又因其社会制度的差异存在太多的特殊性，加上东西方文化、饮食、生活习惯的不同，中国的企业进行健康管理落实还是得根据中国的具体国情来考虑，尤其是企业的具体情况。从企业的高度来重视个人健康与企业健康的问题，把企业员工的健康管理作为企业的基本管理中的日常工作，通过逐步的努力，实现企业及社会的可持续性发展。
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